miércoles, 29 de julio de 2015



Conceptos básicos de
Seguridad industrial

La Seguridad es aquella que se ocupa de las normas, procedimientos y estrategias, destinados a preservar la integridad física de los trabajadores, de este modo la seguridad laboral en la industria está en función de las operaciones de la empresa, por lo que su acción se dirige, básicamente para prevenir accidentes laborales y sirven para garantizar condiciones favorables en el ambiente en el que se desarrolle la actividad laboral, capaces de mantener un nivel optimo de salud para los trabajadores.
La creación de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con ciertas normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en la conformación de la seguridad industrial.
Las normas son un punto muy importante ya que ayudaran en gran medida a reforzar el ambiente de seguridad, teniendo objetivos de gran importancia en la industria tales como, evitar lesiones y muerte por accidente.
Cuando ocurren accidentes hay una pérdida de potencial humano y con ello una disminución de la productividad, reducción de los costos operativos de producción, por ende la seguridad del trabajador, aumenta en mayor medida se rendimiento laboral del trabajador.
Contar con sistema estadístico que permita detectar el avance o disminución de los accidentes y la causa de los mismos, permitirá montar un plan de seguridad y así buscar los medios necesarios para llevarlo a cabo.
La seguridad industrial es una parte esencial para una empresa que trae consigo muchos beneficios al evitar grandes pérdidas utilizando una estrategia de seguridad e implementación.

La seguridad industrial es un área multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos de accidentes en la industria, ya que toda actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta gestión.
Todas las industrias en todos los tiempos ha estado acompañadas de diferentes riesgos dentro de la actividad laboras, tal es el caso de los accidentes que han sido causados por condiciones y actos inseguros que han ido afectando la productividad de la empresa o entidad moral.
Las normas de seguridad han pasado por diferentes fases, y por distintos momentos de implementación, e inicialmente el interés estaba concentrado simplemente en propiciar que las instalaciones fueran seguras, en evitar accidentes y en el uso de elementos de protección, las cuales estaban concentradas específicamente en los aspectos físicos y logísticos para garantizar la seguridad en los trabajadores.  
Pero más allá de las especificaciones logísticas o físicas, la seguridad industrial debe ser o tener un enfoque integral, holístico e incluyentes, y tener en cuenta además, la responsabilidad del trabajador y de todos los miembros en el auto cuidado, su ambiente laboral, sus comportamientos, por lo que el sistema de gestión de la seguridad es una red en la que todos son responsables.
La seguridad industrial tiene muchos objetivos colaterales, pero los principales son:
·         Evitar lesiones y muerte por accidente ya que cuando ocurre este tipo de riesgos puede haber una alteración en la productividad que genera el potencial humano, como la reducción de los costos operativos de producción,
·         Establecer medidas preventivas que implementadas correctamente eviten accidentes
·         Registrar las situaciones en que produzcan incidentes y accidentes, así como establecer medidas para la investigación de sus causas.
·         Contar con sistema estadístico que permita detectar el avance o disminución de los incidentes/ accidentes, y la causa de los mismos, de ese modo, contar con la información necesaria para analizar en forma crítica con datos la evolución del plan de seguridad.
Tomando en cuenta todo lo anterior es necesario implementar los procesos con el enfoque de disminuir los riesgos y accidentes a todas las personas que trabajen en la empresa.
Debe tenerse en cuenta en este sentido:
·         La necesidad cambios en los procesos para hacerlos más seguros,
·         La necesidad de cambios en las maquinas, incorporando protecciones donde sea necesario.
·         La implementación de carteles o indicaciones de advertencia
·         La utilización de Elementos de protección personal
En otro aspecto, o menos importante, esta la obligación que le genera a la Organización cumplir con la legislación vigente relacionada con la Higiene y Seguridad, así como con la relacionada con los accidentes laborales. La empresa debe disponer de un área o una asistencia que la mantenga al tanto de estas obligaciones así como de los cambios que se producen en estos temas.

Normalmente los sistemas o programas de seguridad trabajan en conjunto con los sistemas de salud de los trabajadores. Cabe aclarar que si bien estos dos temas van comúnmente asociados se refieren a aspectos distintos de la gestión de la empresa y su abordaje tiene características diferentes,

Como ya sabemos la seguridad se ocupa de los efectos agudos de los riesgos, en tanto que la salud trata sus efectos crónicos.



Algunas definiciones importantes
Se ha tomado en este texto como referencia las definiciones de términos que se consignan en la norma internacional OHSAS 18001:2007

Incidente
Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el que ocurre o podría haber ocurrido un daño o deterioro de la salud (sin tener en cuenta la gravedad) o una fatalidad.
Teniendo en cuenta lo dicho, un accidente es un incidente que ha dado lugar a un daño, deterioro de la salud o una fatalidad.
Suele identificarse el caso de un incidente donde no se ha producido un daño, deterioro de la salud o fatalidad como un cuasi accidente.

Deterioro de la salud
Condición física o mental identificable y adversa que surge y/o empeora por la actividad laboral y/o situaciones relacionadas con el trabajo.

Peligro
Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño humano, deterioro de la salud, o una combinación de ambos.

Identificación de peligros
Proceso en el cual se reconoce que existe un peligro y se definen sus características.

Riesgo
Combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa a la severidad de un daño o deterioro de la salud que puede causar el suceso o la exposición.

Evaluación de riesgos
Proceso de evaluar el /los riesgos que surgen de uno o varios peligros teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes y decidir si el /los riesgos son aceptables.

Riesgo aceptable
Riesgo que se ha reducido a un nivel que pueda ser tolerado por la Organización teniendo en cuenta sus obligaciones legales y su propia Política de Seguridad.
 

Análisis de los peligros y valoración de los riesgos

Para implementar un programa de seguridad, debe realizarse previamente un análisis de los peligros a los que los trabajadores están expuestos y en función de su probabilidad de ocurrencia y su resultado en caso de concretarse, determinar el nivel de riesgo.
Este análisis resulta indispensable para determinar y dar prioridad a las medidas de precaución (controles operativos) que deben implementarse.



Normalmente la secuencia en que se realiza este análisis es la siguiente:

1.    Conformación del grupo de análisis de riesgos.
El grupo debe ser conformado por varias personas de diferentes disciplinas relacionadas con el trabajo a realizar, incluyendo trabajadores; el propósito de esto es asegurar varios puntos de vista y las experiencias de quienes ya conocen el trabajo y los peligros involucrados.

2.    Establecer el contexto
En este  punto se trabaja en conocer e identificar el ambiente, los procesos y condiciones en las que se realizará la actividad,

3.    Determinar las actividades
Como primera tarea del grupo de análisis se debe enumerar cada actividad a realizar teniendo en cuenta las personas y los equipos, involucrados, así como, otras tareas que se realicen en el área de influencia.

4.    Identificación de peligros
Enumerar todos los peligros presentes y posibles en cada actividad. En este punto no debe excluirse ningún peligro por más que se considere menor y que esa consideración corresponde la análisis del riesgo.


5.    Determinación de las consecuencias
Una vez identificados los peligros, es el momento de determinar las consecuencias posibles para las personas, la propiedad y el ambiente.

6.    Valoración de las consecuencias
Para valorar las consecuencias, se dispone de abundante bibliografía con tablas que van estableciendo gradualmente mayores valores par el riesgo cuanto más grande es la probabilidad de ocurrencia y más significativo su efecto.
Como referencia y a modo de ejemplo solamente, y tomando una escala de 1 a 4
1 = menor  /  2 = moderado  / 3 = mayor   /  4 = grave o irreversible

7.    Determinación del riesgo
De la combinación de la probabilidad de ocurrencia y el valor asignado a las consecuencias se calcula y determina el nivel del riesgo, estableciendo su nivel de significancia.

8.    Controles operativos
En función de estas determinaciones se deberá establecer los controles operativos que deben estar orientados a eliminar o reducir el nivel de los riesgos hasta llevarlos a niveles tolerables o no significativos.

La empresa debe revisar regularmente etas condiciones de modo de evaluar con datos la eficacia de las medidas de control que ha implementado y si corresponde realizar cambios y/o mejoras.

Accidentes de trabajo
Se podrían clasificar las causas inmediatas de los accidentes en dos grupos:
·         las condiciones inseguras,  como son por ejemplo, la falta de guardas sobre poleas y engranes, falta de protección contra incendio, estructuras o instalaciones que no son adecuadas al tipo de trabajo que se realiza, que no se suministre equipo de protección personal a los trabajadores, etc., o sea, son las condiciones de Inseguridad de las instalaciones, maquinaria y locales de trabajo. 

La falta de políticas y programas formales de seguridad, la falta de un mantenimiento adecuado, y la idea de que la producción tenga que realizarse sin considerar el estado de Inseguridad que puedan tener instalaciones y maquinaria, es causa de que existan las condiciones inseguras.


·         los actos inseguros que los obreros cometen cuando violan una norma de seguridad como puede ser,  no usar el equipo de protección que se les proporciona, usar herramientas inadecuadas, hacer bromas en los sitios de trabajo, bloquear los dispositivos de seguridad, llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento o sin autorización, etc.

Los actos inseguros, a su vez, son originados porque los trabajadores no reciben eficazmente capacitación en seguridad y por factores personales que influyen en su comportamiento,
La confianza excesiva, la irresponsabilidad y la actitud de incumplimiento a normas y procedimientos de trabajo establecidos como seguros, son los factores personales que más comúnmente originan que los trabajadores incurran en actos inseguros.




El resultado final de un accidente se traduce en pérdidas: de personas (temporal o permanente), tiempo, equipos, dinero, etcétera.
Lamentablemente, muchas veces no se pueden cuantificar las pérdidas, ya sea porque el sistema contable de la empresa diluye los costos en diversas partidas, con lo que no se tiene un registro centralizado que permita calcular los costos reales del accidente, o bien porque simplemente no se lleva un registro de los accidentes en función de costos.
Debería considerarse que se generan con los accidentes dos tipos de costos: directos e indirectos.
Los costos directos son aquellos que cubren las compañías de seguros, y que, por lo tanto, son recuperables.
Los costos indirectos son entre otros: gastos de equipos y provisiones de emergencia; renta de equipos de reemplazo; tiempos de investigación del accidente; salarios pagados al personal que dejó de trabajar para atender al lesionado y trasladarlo a la enfermería o al hospital; tiempo dedicado a reclutar, seleccionar y capacitar al personal que remplace al lesionado; tiempo perdido por el nuevo trabajador mientras se acostumbra a su nuevo trabajo, etcétera.
Para evitar que la empresa sufra demasiadas pérdidas debido a falta de seguridad es necesario que se tome en cuenta lo que es un programa general de seguridad en el que se encuentran incluidos dos partes fundamentales que son: diseñar una estrategia y llevar a cabo una implementación eficaz de este programa.